验厂结束并不代表工作结束,这些工作一样要做

来源:未知  发布时间:19-12-23 18:48
梅西(macy's)验厂后的工作 : 1)研究不符合项的内容,调查发生的原因,设法采取补救和预防措施。  要注意,许多客户都会把SA8000标准作为第一标准,凡SA8000标准不合格,就会成为致命不合格项,有的客户就这样指明:“如任何有关SA8000方面的重要问题不合格,则无论其他方面得分是多少,这个工厂将会自动地被评为不合格。”  2)尽快提供纠正计划及时间,并在审核员规定的时间内反馈。审核员会填写一张一般包括如下几方面的评估表:  A.质量管理系统:包括品管组织,质量政策,质量检测系统及服务质量等方面  B.设施设备:包括生产车间的宽敞程度,采光通风情况,清洁卫生,测量系统,记录的完备等  C.原材料的控制:包括供应商评价,原材料的质量控制程序及执行情况,原材料存放,不合格材料的检查记录及监控  D.生产过程操作及控制:包括生产流程图,现场操作指令,生产前板的确认,生产过程中对产品的保护是否充分,现场的品质检测,以及是否立即分离和标识不合格产品,以便返工,回收利用或销毁。  E.最终检验及质量审核:包括最终产品检验程序和记录,不合格记录中的缺陷记录,返工产品检验记录  F.包装及标签控制:包括包装上的标记是否传达至工人,是否有书面指示,工人对防尘产品的包装是否戴了手套,包装上是否有批次编号以便追溯,客户的投诉及服务资料,矫正措施等  G.项目相关性评估:包括对产能比的粗略估计  H.人力资源管理:包括员工职责、培训、激励等  I.社会责任  以上,除社会责任外,其余各项评分总和小于60分时,企业必须制订纠正措施计划。  3)逐步完善管理制度,使企业真正纳入正规管理渠道。要设法引进先进的管理方法,推行标准化,人性化的管理制度,努力改善本企业自身的企业文化。  4)借助外界势力,提出并推行企业整体性改善计划。  在验厂问题上,企业可以寻求专业咨询公司意见,请专业人员系统评估工厂的管理制度和现状,引进国内外先进企业的做法,从而整体提高企业的管理水平。 当然,花钱请外界力量,许多老板是不愿意花钱请咨询公司的。这种时候,老板应“勿因小失大”,多听听别人的意见,以大局为重。  5)定期进行内部审核,及时纠正存在的问题,使审核日常化,从而进一步改善管理制度和责任制度,使之高标准、系统化。
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